人力资源管理的三个层次
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层次 |
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企业中形态 |
专业知识 |
定位 |
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领导 |
理念 |
企业文化 |
文学、哲学、历史 |
世界观 |
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管理 |
理论 |
企业制度、规范 |
管理学、人力资源、法学 |
方法论 |
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操作 |
工具 |
管理工具e-HR、设施、环境 |
心理学、统计学、计算机 |
工具论 |
人力资源的最高层次是领导。需要正确的世界观和关于人的理念，要有深厚的人文精神和素养，应该掌握一定的文史哲知识，所以学习中文、历史、哲学的人有一定优势。“文学是人学”，重在影响人、教育人，人力资源管理无疑也是“人学”，确是异曲同工之妙；哲学更是对世界、对人生、对价值的态度，这也是人力资源管理终极使命，通过改变人实现幸福人生；历史则穿越时空邃道将曾经真实发生的一切告诉人，震撼人，改变人，以史为鉴，管理企业与人生。而在企业就是要通过企业文化、价值理念去引导员工，影响员工的行为与习惯。
人力资源的第二层次是管理。需要科学的理论，科学、先进的管理理论和人力资源理论、法规，可以很好的指导企业，提升人力资源管理理念，促进规范管理，制定科学、完善的人力资源管理制度、流程和操作规范、方法。
人力资源的第三层次是操作。需要从业人员掌握相应的心理学、统计学、计算机等技术，运用人力资源管理工具、设备、软件、硬件。好的管理理念、理论和方法论，一定条件下需要先进工具支持，人力资源管理软件、测量工具、招聘、培训、绩效管理、薪酬设计的技术及其工具，可以有效的推进企业文化的有效落实、管理制度的有效执行和管理目标的有效实现。