“十·一”长假过后，很多企业开始投入校园招聘的规划与实施，吹响了面向全国高校南征北战的集结号。

校园招聘，需要统筹全局的专业化运作，企业缺少相关的知识、经验、工具和策略，往往会遭遇以下6大尴尬：

1、宣讲会上，台上企业慷慨激昂，台下听众寥寥可数；

2、与竞争对手不期而遇，门庭冷落鞍马稀；

3、对学生一流的“反面试”表现，难辨真伪，无从取舍；

4、现场组织手忙脚乱，纰漏百出；

5、意向学生多，实际签约少；

   签约学生多，实际报到少；

   报到学生多，实际留下少；

6、对名校大举“围剿”，却无功而返；

……

校园招聘，不是简单的高校“串联秀”，怎样确保既得体地展示了企业，又选拔到合适的人才呢？

高效的校园招聘，离不开临场的发挥和应变，更需要提前筹划，排兵布阵。

企业应根据自己的战略来制定应届毕业生招聘计划，确定合理的校园招聘流程，搭建互补的招聘团队，选择合适的招聘路线、城市与院校，精心组织宣讲会，科学设计面试方式与题目。

校园招聘，是挑选学生，也是检验企业，更多的功夫看场外！