谨以此文悼念汶川地震

翻看2008年至今的焦点新闻，你会发现这样的关键词：开春南方各省市大规模冻雨气候灾害、强烈风暴致缅甸近3.2万人死亡、致命幼童手足口病疫情爆发、全球粮食紧缺成荒等多次突发公共事件。昨天，以四川汶川为震中的7.8级地震的爆发，进一步考验着人类现代社会的承受力。作为一名普通的社会人，我们也许不能去根本的改变什么，但至少，我们需要清醒地认识些什么。

清代朱用纯在《治家格言》说道：“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。”，后来，大家把这几句诗引伸为“未雨绸缪”，意思是说做任何事情都应该事先准备，以免临时手忙脚乱。未雨绸缪一词，渐渐的似乎是在成为人们每次失败后必总结的一句词语。可是，为什么不能未卜先知呢？

其实老祖宗们很早就提醒过我们：“生于忧患，死于安乐。”，未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。但是，如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。等危机真正到来时，就来不及了。

美国人把他们意识到的这种忧患意识叫做“青蛙法则”，对温水青蛙的实验，让我们理解到了如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而公司就会失去效率和效益。企业如此，国家亦如此，所以，你会看见这一系列的举动：2003年7月，国家提出加快突发公共事件应急机制建设的重大课题、2005年1月，《国家突发公共事件总体应急预案》获准通过、2006年5月，国务院应急管理办公室成立。

有刺痛，就会有惊醒！

昨日汶川地震始后不到4小时，温家宝总理即乘专机前往前线，我们看到的是本届国家领导人的用心，没看见的是我要向各位介绍的“iEMS结构”。什么是“iEMS”？突发公共事件应急系统iEMS（Integrated Emergency Management Information System）是一个以突发公共事件应急响应全过程为主线，涵盖各类突发公共事件监测监控、预测预警、报警、接警、处置、结束、善后和灾后重建等环节的系统工程，包含应急管理业务体系与技术系统两部分。正是这套系统，让一个信息世界的领导人与最快的速度到前线去抚慰民心。

国家如此，企业亦如此，iEMS同样应该在企业中得到具体运用。以地震为例，国际性公司的内部员工，必定有亲朋好友会在重灾区域，如何组织、如何抚慰、如何善后都是需要提前做好考虑的事情。或许我们也应该根据公司内部组织结构图做一步化的分工。比如，核心层负责指挥调度系统；中高管理层提供服务（应急）资源、信息资源；处置层进行事务处理和信息执行。

我是做人力资源的，我想的更多的是人力资源预测。当着突如其来的国家性灾害出现，我们却深感无知和不可控。也许，真的不求大吉大利，但求平平安安。

一、谨以此文悼念汶川地震。

二、世界上没有地狱，只有被损坏的天堂。