圈养与放养，孰重孰轻？

关于这个话题，老早就有兴趣谈论一下。现代社会充斥着矛盾，而人们却又习惯在矛盾中生存，并且以“凡事都有两面性”的话来敷衍自己。就像今天的这个话题，从孩子到大人，从学生到白领，整个社会的生物们似乎都在这个矛盾中徘徊。我以为，确实无所谓那种方式对，但我们需要领会每种方式的不同。

看我博文的应该都是业内人，我们经常带着“HRM”这顶乌纱帽和员工建立信任和沟通，正式的，当然也有非正式的。前些日子，和一个刚结婚的女同事聊天，她竟无意间爆出以下的话：“对于男人而言，大致可以分为两种，圈养的和放养的。男人和家禽家畜一样，放养的比圈养的好吃，有味道，这谁都知道，但圈养的男人安全、听话、省心这也是不争的事实，我想也许大多数女人是不是都在为到底是将自己的男人圈养还是放养而为难呢？~”这话听着有些唐突，可是，这让我联想了很多。

深入到感情这个层面的圈养与放养，似乎不应该仅仅停留在男人身上。梁朝伟和刘嘉玲前些日子结婚了，李嘉欣和香港王老五也在缠绵，可是如果你有时间听听娱乐圈人士对这两对的评价，你会发现，两个男人对这两个super star级的老婆，很明显是采取的放养政策。两位美女各自的电影、广告、生意一个都没有少，按道理，如果每天圈在身边，也许就不会有那么多新闻所在。

另一个话题，也会引起你的共鸣，参加暑期活动班将孩子“圈养”起来是不少家长对孩子的安排，然而同时又有不少家长苦恼孩子无处可去，只得选择将孩子“放养”。“圈养”理由是用课程填满孩子暑假生活，而“放养”呢？则大多是没了方向才不得已“放养”。我的好朋友，王先生，孩子今年刚升小学，本来他想好了要让孩子上些课程班度暑假，可是放假前的那段时间，因为工作太忙，王先生没有及时为孩子报班，没想到转眼到了7月，想给孩子报的班都已经满额，王先生这下没了方向，陷入了焦虑之中。“索性就把孩子‘放养’在家。

这一点不得不提美国人对待young一代的做法。那就是放养。有一本书叫《如何说孩子才肯学》，据说这是美国《儿童》杂志年度最佳图书 & 亚马逊儿童教育超级畅销书。为什么这本书这么受欢迎呢？我看后简单地总结了一句：“给放养孩子找了个最合适的理由”。但放养归放养，并不代表就不去理睬。放养的目的是激励孩子进行自我监督、自我约束和热爱学习。

好了，最后我们回到职场。谈到员工管理，到底应该选择“放养”还是“圈养”？举个例子，有一位企业老总说：“老板只做两件事，一是挖池塘，二是修庙子。”挖池塘的目的是养鱼，修庙子的目的是养和尚。如果把员工比喻为企业的鱼或和尚，老板的工作就是养人。据此，我们可以很清楚地知晓“跳槽”产生的原理：当一条小鱼（新员工）在池塘（企业）里慢慢成长，逐渐长成大鱼甚至巨龙时，池塘还是原来的池塘，面积和体积并未随之增长，养小鱼的池塘怎么关得下巨龙呢？巨龙的生存环境应该是大海，员工跳槽是自然而然的事；同理，小庙子养小和尚，大庙子养大和尚，释迦牟尼要普度众生，岂能踅居在寒山寺？所以，老板是泥瓦匠，应不断地扩挖池塘和扩修庙子。如果修造速度大于员工的成长速度，就把“圈养”变成了“放养”，员工在池塘里或庙子里就会乐在其中，岂有跳槽之想？

我以为，野生放养的狼，其适应性、攻击性、敏感性、团结性、捕猎创意性，这是真正的物竟天择；狗的忠诚性、依赖性、怠惰性、分散性、循规蹈矩性，是人类训化的产物，是人为选择的“圈养”结果。如果企业要想打造“狼团队”，管理方式应该选择“放养”；如果企业要想打造“狗团队”，管理方式可以选择“圈养”。所以，就各企业实际情况不同而定。

总之，放养也好，圈养也罢，其实就是游戏，就看你怎么玩！很多时候人们在这对矛盾中来回思索太多，就像不知道怎样对孩子好。借一句Nike格言：“just simplify and go”，简单化，直接去做吧！