公元前202年，天下经历了10年混战割据后重归一统，刘邦在众人的推举下正式称帝，建立汉朝。洛阳的庆功会上，刘邦和众人总结楚汉战争胜败的经验教训。高起和王陵说，刘邦之所以能战胜项羽，是因为刘邦能与大家同甘苦，共患难，而项羽却自私自利。刘邦总结自己取胜的原因说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。” (《史记·高祖本纪》）（译：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。”）

虽时隔几千年，斗转星移，沧海桑田，但汉高祖刘邦的一段话，对当今的管理者仍然具有重要的意义。，从管理者的角度，我们来看刘邦是如何建立霸业的。主要有三点：其一，招募一流的人才。张良、萧何、韩信都是旷世奇才，而刘邦却能将他们召集在一起。也就是说管理者自己不一定是某方面的专家，但却得招募到他的事业所需要的人才，为他所用。其二，知人善任，用其所长。张良、萧何、韩信虽是奇才，但却并不是通才，他们各有所长。刘邦了解他们，并充分发挥了他们的特长。放在今天来说，管理者招募到人才之后的下一步工作就是实行人岗匹配。其三，建立激励约束机制。张良、萧何、韩信雄才大略，却甘心为刘邦所用，而没有对刘邦的君主地位造成威胁，主要是刘邦对他们的激励和约束。尤其是当今的管理者，面临越来越多的知识型员工，如何有效地激励约束他们成为一个重大的课题。

罗宾斯将管理定义为，管理是指同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。汉高祖刘邦充分体现了这一点，也就是说作为一个成功的管理者并不是事必躬亲，而是有效地运用“将将”之术。