倒冰山：选才的策略和工具 之倒冰山《人力资源管理》 ，2007年6月4日，作者：苏尚华 倒冰山知冰山和破冰山工作做完，知道了胜任力的运作机理，了解了申请者的能力优势，下面顺理成章的事情就是用胜任力的标准和每个申.. [阅读全文] [行业交流]

倒冰山：选才的策略和工具 之破冰山《人力资源管理》 ，2007年6月4日，作者：苏尚华 页　码破冰山认识了胜任力的冰山原理和运行规则之后，我们就可以为企业建立包含所有岗位的胜任力模型，并以此作为企业招聘选拔的衡.. [阅读全文] [行业交流]

倒冰山：选才的策略和工具 之知冰山《人力资源管理》 ，2007年6月4日，作者：苏尚华 知冰山目的是探寻员工能力与企业成功的对应关系。因此，许多公司已经开始使用胜任力模型（又称“素质模型”）来帮助识别，要在一个.. [阅读全文] [行业交流]

倒冰山：选才的策略和工具 《人力资源管理》 ，2007年6月4日，作者：苏尚华 招聘选拔的目的是为了决定谁将加入公司，从事哪个岗位，在公司持续工作多长时间来为企业创造业绩。这样看来，公司招聘和选拔就是预测，是基.. [阅读全文] [行业交流]

作者：苏尚华 发表于《钱经》 假如将去《西游记》师徒比作团队的话，那孙悟空就是这个团队里能力最强，也是最难管理的成员，当然他的业绩和威信也是很高的。大多数的公司里都会有孙悟空这样的员工。像这样的员工通常.. [阅读全文] [职业规划]

让人才在高速奔跑中作“有氧呼吸”——企成都鼎鑫员工职业生涯设计 苏尚华 发表于《中国经营报》 约翰·奈斯比特和帕特里夏·阿布迪恩曾在他们的著作《大趋势2000》指出的：“.. [阅读全文] [案例分析]

苏尚华 发表于中国青年报“请问我从这儿出发应该走哪条路呢？” “这多半要看你去哪儿。”猫说。 “我不太介意去哪儿———”爱丽丝答道。 “那你走哪条路都无所谓。”猫说。 “———只要我最后能到一个地方就可以.. [阅读全文] [案例分析]

人的一生在追求什么？每个人都能说出自己很多的梦想：自我价值的实现、幸福的生活、获得高薪高位、成为大师或专家……对于每一个梦想，我们都无可厚非！因为人是因为有梦想，人生才多了美丽！因为有了这么多有梦想的.. [阅读全文] [职业规划]

“空降兵”为何难落地作者：苏尚华 《钱经》杂志2004年年末，满怀激情的何经华正式从用友总裁的职务上退下。这位曾因年薪500万元而被称为“打工皇帝”的超级CEO，也因“工作太累”而不得不离开。实际原因，是何经华的.. [阅读全文] [案例分析]

　　一般客户都能正确地对待职业测评的建议和意见，因为他们都明白“尺有所短，寸有所长”，他么来找测评师就是为了更清楚的看到自己的优缺和长短，更多的听取咨询师的建议。在这里，我要提醒大家的是，首先人才测评.. [阅读全文] [职业规划]