这是我的一个咨询者给我的邮件，是在他成功转换工作后，我要求他对前面的咨询和后续服务做的一个总结。在要求他总结之前，我已经告诉他，我会把这个总结发到我的博客，给感兴趣的朋友参考，当然，我不会更改他的任何一个文字，呵呵。

咨询总结：

作为李纲老师的首批咨询者，很庆幸在职业生涯重要的转折点认识了李纲老师，他使我重新梳理了自己的过去、自己的优势，自己的弱点，重新找回了自己的价值体现，走上了职业发展的正道。

在过去8年的职业生涯中经历了两个大型的上市公司，一步步从技术岗位走向了管理岗位，从事产品的经营管理工作。由于大学的专业方向是教育系统的，许多同学都到了别人羡慕的高校当老师，在毕业择业时将自己的奋斗目标定义为创立国内知名的企业，造福社会。所以毕业时选择了企业，在企业中学习、成长、经历，曾从事过技术开发、项目管理、服务管理、市场营销、质量管理、经营管理等岗位。在企业中逐渐的将自己的目标封存了起来，多年来的激情感觉已经磨的快没有了，只有骨子里的那种激情在不时的荡漾着。

本次职业咨询的原因是4年副总，岗位换了不少，给公司解决了不少问题，但是职务没有变化，薪水变化很小。或许是没有机会，但是新成立的一个业务单元的那块业务是我主导发展起来的，让资历必我老的人担任总经理。另外公司的裙带关系有时感觉很不舒服。我在公司没有关系，全靠个人能力拼搏。本次咨询希望解决的问题是：我还有必要继续在公司卖命吗？新的机会在哪里，从什么方向逐步的实现自己的理想。

通过咨询，老师做的结构化自传很好，很全面的剖析了自己的情况，使得咨询更有针对性，更实际，虽然以前做过管理者行为风格测验、团队角色认知、职业兴趣的测评，但是对自己的触动不是很大。通过老师的多次邮件沟通的咨询，重新梳理自己的目标，为目标而努力，提高自己的核心竞争力，创造创业必备的人脉条件和其他条件，在咨询期间有猎头推荐的技术总监等技术管理型岗位被我婉言谢绝了，我规划的是经营的道路，所以目标锁定到了市场总监，经营管理者等岗位，通过网络方式，有两个选择，一个是某行业领导企业，我在该公司负责一个区域的分公司，另外是个中型私营企业，我任市场总监，我选择了后者，后者更利于我的创业，就在我求职的过程中多次向老师进行咨询，老师耐心的给我进行了分析，尊重个人的意愿，善于引导，使得我成功的进行了本次职业的转型。

每个人需要确立自己的职业目标，分解目标，列出计划，并执行，阶段检查实际的机会及目标的差异，相信一定会到达理想的彼岸。

在这里感谢老师，感谢在职业生涯的关键转型期给予的指导，老师还答应咨询服务期为10年，为了督促咨询者真的坚持下去，那样才可能成功，否则绝对不可能成功的。

咨询者： qult  9/4/2008