有段时间，特别想说说我的前同事老C的故事，但苦于找不着点儿，一时搁浅了。后来突然灵光乍闪，于是我惊喜地发现——原来，老C的经历竟然吻合了近两年出现的大学生“回炉”现象！而难能可贵的是，他的“回炉”不但成功，而且精彩！（所谓回炉，就是把废旧的钢铁回炉重新进行锻炼，现在把一些大学生回到技校中学习称为“回炉”）

老C是1997年毕业的金融专业本科大学生，那时此类专业的学生大都是怀着对金融行业的美好憧憬入学的，结果在毕业时却出人意料地遇到了金融行业的低谷，于是纷纷放弃专业，转向人才市场寻找自己的机遇。凭借文字方面的特长，老C加入一间广告公司做策划。两年后，他以市场销售的身份应聘到V公司，又一年后，他被老板聘为总经理秘书。

V公司的业务包括汽车配件销售、整车销售及汽车维修，在本地汽车行业算是领头企业。2001年，公司和上海某公司洽谈合作。公司安排老C准备申请材料，并计划项目拿过来以后由他负责。可以说这是一个由总经理秘书向项目经理过渡的典型案例。

然而遗憾的是，那个项目一直没有争取下来。由于总经理秘书的位置已经有人代替，老C遂转入另外一个项目负责策划宣传。到2002年年底，他所在的项目也宣告失败，项目组的人员全部解散。

老C面临着一个困难的选择。是继续留在V公司发展？还是另谋高就？V公司的岗位大都需要有一定的技术基础，并没有他的用武之地，而如果离开，又能去哪里呢？

2003年，离开大学已经6年的老C做出了一个令所有人都大跌眼镜的决定（后来他说做出这个决定是无奈而痛苦的）：到技校去学汽车修理。那年夏天，他走进郑州市一家汽车学校学习汽车修理。那里的学生大都是十五六岁的孩子，宿舍里又脏又乱，在那样的环境下，老C坚持了一年。学习期满后，老C回到V公司下属的一家汽车修理公司做维修接待。其薪水寥寥。

过了半年，V公司在河南某二级城市建立别克汽车4S店，已经有技术基础的老C被派去任售后服务经理。按照SGM的要求，4S店的售后服务经理要到SGM接受三个月的培训。这种机会，是公司所有从事技术性岗位的员工梦寐以求的。

一年的专业学习，三个月SGM的训练，加上他作为本科生所具备的知识、思维等优势，从上海培训归来的老C，已然成了一名优秀的汽车4S店售后服务经理。这种人才，即便是在人才市场上也不多见。

今年6月，具有两年汽车4S店售后服务管理经验的老C回到郑州，到本地一家最大的别克汽车4S店任车间主任，踏上了通向其职业生涯高峰的道路。

老C的经历中具有一些偶然或者幸运因素，比如由于他和V公司的关系才得以被派去担任售后服务经理，但更多的则是他自己的选择。如果他没有顶着众人怀疑甚至冷眼旁观的目光走进技校，那么在机遇到来时他也只能望而兴叹。在这个行业中，很多管理者都是从技术岗位提上来的，所谓“技”而优则“管”，那么也正是由于这种原因，使得很多管理者技术水平有余而管理水平不足。在V公司，我亲眼看见下属汽修公司的老总带着他的员工去和别人打架，结果导致一名员工被打成重伤，公司损失惨重。

而本科毕业的老C所具有的素质，恰恰是那些从技术岗位提升上来的管理者们所不具备的。