罕见的特色管理方法和工具

            高级管理顾问：李见明

最近有些朋友问我，清溢公司从2000年引进零缺陷管理，2002年引进卓越绩效模式后，一年一个奖（2002年获得首届深圳市质量管理奖、2003年获得首届广东省质量管理奖、2004年获得全国质量管理奖，华南地区第一家），一年上一个台阶，究竟有什么秘诀和方法？应一些朋友要求，我把清溢公司的特色管理方法和工具做了一个整理，以飧大家。这些特色管理方法和工具是市面上很难看到的，如需要详细了解可参看陈扬菊专著《一次做对》和《和衡管理》。这些特色工具和管理方法如下：

869系统——战略执行工具

双导系统

三通运行

双心培训

PONC

CIC

KPI

PDCA循环

SDCA循环

SZX战略结盟

红黄牌兑现制

干部诊断

辣椒串培训体系

温水洗澡

红蓝军对抗

清溢卓越十八策

文化三化

决策民主，执行独裁

入门看学历，工作看能力

相马看深度，赛马看速度

六进式思维

不换思想就换人

激活内脑，用活外脑