帝王职业顾问：裁员新秘方
——用职业规划帮企业解决裁员之忧
一、背景介绍
据网易商业频道2004年3月10日报道：德国大众汽车（Volkswagen）周二警告说，公司预计第一季度盈利表现“糟糕”，并宣布一系列裁员计划，进一步突显全球汽车市场所面临的压力， 计划裁员5000人。
中企联合网报道： 2004年3月11日上午，联想部分员工被电话陆续叫到会议室，被告之已经被裁掉。20分钟后，在经理们的陪同下，被裁员工开始三三两两地离去，整个过程不到30分钟。联想裁员行动3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9～10日人力资源审核并办理手续，11日面谈。这是联想集团近年来最大规模的裁员，约占员工整体比例的5%。联想在书面文件中表示，裁员是公司战略调整的行动之一，与员工的表现及业绩无关，同时联想集团安排了周详的补偿计划，并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务。
2006年7月19日北京现代商报报道：谁也没有料到，百度裁员30人，竟然比花费巨资、2000人参加的百度世界大会要火爆得多。而这把火开始烧向搜狐。
几天来，百度罕见地连续4次向媒体发送官方申明，矛头更是直指门户网站搜狐。而搜狐也毫不示弱，不仅继续高调保留百度“裁员门”的调查，同时以“百度拷贝MySpace Web2.0泡沫式扩张开始”为专题，继续质疑百度未来的业务发展。一时间中国两大互联网网站形成水火不容的对立架势。
北京现代商报在7月13日已经报道过百度以“效益不好，已经不是核心业务”为由，整体撤销企业软件事业（ES ）部门。该部门大约30名员工突然被通知收拾个人物品，限期在4个小时之内离开公司。员工将获得N＋1个月的工资补偿。
裁员事件曝光之后，各媒体纷纷跟进，各大门户网站更是设立了专题。到了14日，由于搜狐等网站放出了网友以当事人身份的录音，裁员事件受关注程度达到了顶峰。此后，百度声称录音系伪造。百度副总梁冬更把矛头直接指向了转载录音的门户网站搜狐——“某些网络媒体，不顾事实真相，恶意将一件正常的企业行为扭曲并进行不当的渲染，有违新闻网站职业操守”， 并声称：“百度已掌握的证据表明，有人在对百度进行蓄意中伤，搜狐难逃干系。” 百度律师甚至表示：“搜狐公司在此事件处理上有不光彩的行为。”
……
总之，裁员事件是不胜枚举。
二、为什么要裁员
主要有以下两种形式：
1、公司并购导致裁员
代表：仁科与J.D.Edwards合并、惠普与康柏合并、仁科与J.D.Edwards合并后所做的第一件事就是裁员。
据华尔街日报的一篇报道称，仁科CFO凯文。帕克（Kevin Parker）表示，在以18亿美元价格收购J.D.Edwards之后，这家企业软件生产商打算解雇800-1300名员工，目的是为了解决两个公司重复设置业务的问题。
2、业务调整引发裁员
代表：IBM、柯达、西门子、英国汇丰银行
由于营销方式的调整，美国IBM公司日前宣布将裁减300名软件员工，旨在减少使用面对面销售方式的员工，而要增加通过电话或因特网进行促销的员工数量，IBM称，这一转变是必须的，因为电话和因特网促销对象更多的是中小企业，而这一领域是IBM软件公司增长最快的市场。
三、裁员的十五大危害
1、裁员导致在职离职的员工痛心，对公司失去信任感，信心动摇，影响员工的忠诚度。
2、裁员导致法律纠纷，引起法律诉讼。
3、裁员被竞争对手利用，大受攻击。
4、裁员被疑公司发展前景堪忧和内部管理有问题。
5、裁员伤害公司的品牌形象，公众口碑下降。
6、裁员反应出领导决策的失误、HR的无能。
7、裁员导致投资者信心受挫，影响股市。
8、裁员缺乏人性，动摇公司的价值观。
9、裁员导致法律赔偿。
10、裁员影响优秀人才的加盟。
11、裁员是为决策者的失败而找借口。
12、裁员引起业界对公司的发展担忧。
13、裁员是企业文化的褪色。
14、裁员被疑内部不和，铲除异己，缺乏核心团队。
15、裁员引起员工闹事，恶意中伤公司。
总之，只要涉及裁员，必定会引起上面一项或几项危害，甚至十几项，如果你想裁得安心、裁得放心，而不引起危害，请把这些棘手的问题交给帝王裁员顾问，以业内最专业的手法助你分忧。
四、帝王裁员顾问：用职业规划帮企业裁员分忧
操作流程图：
步骤说明如下：
1、企业调查报告
帝王职业顾问和目标企业的管理人员对目标公司的发展状况进行调查，针对企业发展状况，对企业员工的竞争力进行评估，对一些在竞争力方面不适应企业发展的员工或者因为企业的业务转型而导致更多的冗员，需要裁减，但企业实现以人为本，出于对员工的关怀而不随意裁减，但又不能因为冗员影响了企业的发展，面对这种两难的情况，企业经过竞争力评估以后，把需要裁减的员工列出名单，把需要裁减的员工交给帝王公司，帝王公司以业内最专业的操作手法，帮企业裁减的员工另找婆家。
2、裁员人员综合评估
帝王对目标公司裁减的员工进行综合评估，包括对裁减员工进行职业倾向性、职业满意度、职业兴趣、职业价值观、职业情商、职业能力、管理状况等进行综合的测评评估，让裁减员工对自己有个清晰的了解。
3、裁员规划方案研究
帝王职业顾问参考裁减人员的综合测评评估，结合职场情况作出岗位分析，为目标企业裁减员工进行初步职业规划。
4，裁员面谈
帝王职业顾问根据目标企业被裁减的员工综合评估，对被裁减人员进行一对一的咨询，并对其进行职业定位并作出最终的职业规划。
5、裁员发展培训和心理辅导
帝王职业顾问对被裁减人员给予培训，包括简历制作指导和面试技巧培训及职场心理辅导。
6、应聘技术及职业发展支持
帝王职业顾问为目标企业裁减人员提供岗位点评和岗位推荐，帮助被裁减人员找到适合其长期发展的职位。
7、就职发展跟踪辅导
帝王职业顾问为目标企业裁减人员提供长达半年或一年的就职时遇到的各种问题进行跟踪辅导。
中国首家职业顾问和管理顾问权威机构——帝王职业顾问公司为职场人士提供：职业定位、职业转型、职业发展、职业规划、职业选择、职业能力提升、就业指导、求职急救、简历包装、面试技巧、岗位点评、岗位推荐、猎头合作、高中生高考选专业、职业顾问实战培训以及其它职场方面的困惑等服务。
咨询预约：
0755-28094137/21981480 020-33199589 QQ：635942568 784673588 MSN：chr.china.Sam@hotmail.com Skype：dwcareer
E_mail:dwcareer@126.com 帝王职业顾问网址：http://www.dwchr.com/
来源：帝王职业顾问
[行业交流]