当我们碰到错中复杂的的职业问题时，会面对多样的职业影响因素，职业困惑、职业选择；我们需要一套标准流程，既能保证决策的科学性，迅速就优先顺序及行动计划达成一致。
首先，我们需要对我们所面临的情形做客观的陈述，目的是使我们就问题的焦点达成共识。
接下来，我们需将所有要处理的事项罗列出来。罗列事项必须是基于事实和数据的，不包括任何的主观推断。经过这一步骤，产出的是一个彼此独立的事项清单。
进一步是要确定评估标准并评定优先次序。确定标准，不是从自我的价值评判出发，而要站在各个利益相关方（即凡是能够影响到该情形，和可能被该情形影响到的人）的角度，确定其现在和未来可能受到影响的领域，并从中选出2-3个最受关注的领域。以此为标准，同时考虑时限和趋势，可以较为迅速及相对客观地评定出各个事项的优先次序。
最后，根据你的资源情况，确定要处理的优先事项的数量，并制定下一步行动计划。
这就是“优先智慧”的核心流程，包括：
1）陈述情形；2）罗列事项；3）确定优先次序；4）制定行动计划。

[职业规划]