年底了，对一个有销售任务的分支机构或部门来说，如果完成了任务必然是非常高兴，在举办各种庆祝活动；如果没有完成任务，一定是在咬紧牙根去完成任务。这个分支机构或者部门的负责人也在年底或喜或忧，因为完不成任务有可能意味着这个职位不一定能保得住。最近，我感觉到一两个分支机构或部门的负责人心理压力特别大。

很多经理人在众人面前乐观向上，满面春风，但他们内心可能承受着很大的工作压力，这种压力很有可能来源在一家公司工作时职业安全感的缺失。经理人的职业安全感的缺乏可能发生在以下几种情况下：
1、面对逐年逐月提高的业绩任务，达不成存在被换下的可能；
2、上级领导的人事变更，一个新的老板上任，不熟悉新老板的行事风格；
3、所领导或管理的队伍发生分裂或内部危机，内部员工或管理人员不服；
4、在经营管理过程中存在一些不规范的做法，公司在进行管理和财务稽核；
5、公司经营战略的变化和组织结构的变革和整合；
6、公司不断培养新的管理人员储备待用。

适度的压力有利于经理人不断进取，寻找创新的办法，也有利于公司的发展；但如果经理人的压力过大，在一家公司特别没有职业安全感，那么他整天惶惶不安，也没有太多的心思用在公司的管理和经营上，可能出现一些短期行为。

一个好的人力资源管理者可以通过考核制度、企业文化等各种途径帮助公司对经理人的压力进行调节，让他们在公司有较好的职业安全感，也有一定的压力推动他们积极进取促进公司发展。 [案例分析]