（原创 江帆 转自江帆的原创博客 纯粹HR空间 http://hegate.bokee.com）今天和一个分支机构的老总聊天，随意聊到了中高层人员的晋升问题。谈到一个有趣的总结，中高层人员晋升需要两个条件：一是能力：业绩或能力不错，至少要过得去，处于中上水平；二是人脉：要和更高层的人有非常紧密的关系，有更高层面的人提携。

具备两个条件可以在公司晋升到更高的职务上；具备其中的一个条件可以维持在这家公司；一个条件都不具备就需要走人了。

中高层的提拔与一般员工提拔有些不一样，一般人员更重要的是能力和业绩，如果能力强业绩突出往往就可以提拔，而高层岗位少，老板往往要找自己信任的人，信任是第一位的，要在信任的人中找能力强的，这样保持可以控制住局势，一般高层人员如果带来负面作用，往往是非常大的，所以很少有老板把高层岗位给不信任的人去做。所以中高层的晋升关键是人脉，取得高层的信任，其次是业绩和能力。当然，人脉和能力往往是相互的，一个业绩突出的人更容易取得高层的关注，也容易建立人脉；一个与高层有人脉的人更容易获取资源，也容易将业绩做得更好。

只有人脉能力比较差也难以提拔，因为高层也需要为自己的位子负责，高层需要做出让大家比较信服的提拔，不能将一个草包提到很高的位置。但有人脉能力差点的人可以留在公司，老板怎么也可以找一个合适的位置给这个人。对应的是，能力很强业绩突出但无上层人脉的人，这样的人一般会被阶段性使用，在上面没有人的时候会重用，在上面有自己人的时候往往不会被提拔，帮助他人做嫁衣，如果做嫁衣还可以维持住职位。

如果拥有好的能力，做出了好的业绩，要找机会与高层保持良好的人脉关系；如果有好的人脉关系，也要借用资源和机会发展自己的能力和实际的业绩。当然，凡事都有风险，找人脉也有风险，高层也会不断变化，搞错了人脉可能也起反作用。要看眼光和看人的能力了，这也是一种能力。