我是一个明朗，开心的人，前两天碰到以前的同事，老友；大家第一反映是怎么看起来好象很憔悴，好象一天到晚满怀心事？CHINAHR这么折磨人？以前意气风发的韦炳方哪儿去了？

呵呵，但是他不知道CHINAHR今年KA的业务是130%的增长；而网聘行业的平均增长只是40%;我们创造了行业的奇迹!在欣喜之余,我却也在反思，我好象的确和一年前有些不大一样，变的经常紧缩眉头，变的有些沉默寡言了；在企业里，我也是一名员工，我在想，除了在工作上全力以赴之外，我到底需要一个什么样的生活状态，需要什么样的工作状态？

 上个月有机会，和SOHU的张朝阳聊天，他讲了这样一句话，让我很有些感触：“作为一个管理者，如果不能使员工过很好品质的生活，让员工好好安心工作的话，管理是失败的。”其实，我们应该让大家人尽其才，过上好品质的生活，这才是良性的好的生活状态和工作状态。上个月去美国出差，Monster之行让我更深刻地认识到了这一点。我们不仅需要全力以赴的工作，还需要有品质的生活；这种有品质的生活渗透到每个人的各个方面以及工作环境当中。

Monster之行给了我今年经常的困惑一个答案，就是我们应该遵守什么样的行为准则，怎样把挂在墙上的东西让大家认同？甚或是通过什么样的手段让企业的决策得到大家的认同和形成统一的观念？这要用一整套的机制和持续的实施以及平台来完成这一点。使每个人在职业的旅途中随时反省自己的真实想法和目的，然后和企业间寻找契合，让我们每个人自己找到快乐工作的原因。

我从美国回来后加速筹建中华英才网KA自己的网络家园！在这平台里，我们建设了一个共享快乐的家园，一个理清和传达价值观的地方，一个有激情的天堂，而不是将企业文化做成口号挂在墙上、写在小册子中，或者是借助外界的咨询告诉企业，或者老总通过培训让员工铭记并遵循，而是通过一些平台让每个人都认可并坚信它，同时经过一段时间的修正和改进在行为模式中固化下来。

在这里，团队会找到组织的归属感，在这里，团队会找到乐趣，在这里，团队会找到激情，在这里，团队还要找到想找到的东西-the home of soul!