CIO作为组织信息化的领军人物，其所处的地位和所应承担的职责决定了他们必须具备领导力。中国目前CIO领导力发展还处于萌芽阶段，仍存在明显问题…
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约翰威立公司联合《中国经营报》在中国企业竞争力年会分论坛上发布的报告《中国九大商道企业家领导力测评报告》显示：中国企业家擅长“使众人行”，不善于“共启愿景”，北方优于南方…
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每一位雄心勃勃的职场人士，都是江湖名利场中的主角。时下很流行团队合作十多么的重要，尽管精英的个人能力不容怀疑，在团队中发挥着无可比拟的作用，但是同样面临突出自己又与周围领导同事处理关系的问题。把握不好不仅自己难以摆脱停滞不前的困境，还可能引发矛盾。究竟怎样才能实现在团队中自己比别人更加突出有利于发展，而不影响团队的发展以及其他人呢？
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中外“姻缘”，碰撞还是融合？德式用人的本土化融合-以扬子石化—巴斯夫有限责任公司为例 扬子石化—巴斯夫有限责任公司（以下简称BYC） 是2000年中国石化和德国巴斯夫以50:50的股比共同出资设立的大型石油化工企业..
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影响职业经理人做出跳槽选择的原因莫衷一是，包括外部环境、内部环境、自身发展需要、薪金等。在这样一个跳槽季节，面对新的机会，职业经理人如何把握，如何选择？
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我们的职业生涯中可能会有一段“空白”，有的人不会把这段“空白”写进简历中，他们认为：在激烈的竞争中，让用人单位知道自己有一段时间没有工作，会使找工作变得更困难。可是没有工作的那段时期应该怎么写呢？在简历中胡编乱造吗？
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在经济快速发展的今天，高级人才的跳槽相当颇繁，这些怀着满腔热情的“空降兵”降到新的岗位上，怎样才能成就自己的梦想？
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“金九银十”的职场硝烟也渐渐远散。有人经过这两个月的东奔西闯，递出去厚厚的一叠简历终于换来了薄薄的录用通知，正品味着苦尽甘来的喜悦，而有的人却仍坚守自己的岗位，任凭“金九银十”招聘会人头攒动，却依旧稳坐钓鱼台，心中盘算着如何在年底稳操胜券。跳槽好，还是卧槽好？
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我们经常看到，很多人觉得自己在本公司没有什么发展空间，或者认为晋升速度太慢，因此面对外界的重重诱惑，冲着那份诱人的薪资，抛出了自己的橄榄枝。不可否认的是，跳槽是实现薪资大幅度提高的有效途径之一，但是很多人却因为盲目的追求高薪，给自己今后的职业发展带来了危机。
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世界上的名牌企业都是各国的骄傲。而支撑这些名牌企业持续“名牌”的，当然是优秀的人才。然而，名牌企业也不是世外桃源，名牌企业的人才也并非心无杂念的苦行僧，也同样在意饭碗内的丰简、追求成长舞台的宽广与否。
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农历新年的脚步愈来愈近，许多人在翘首盼望红包，也有许多人已经打定主意给自己的职业生涯来一次彻头彻尾地大变革。
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除非你既生产开罐头的器具，又出产金枪鱼，否则，看来你总得在销售前、销售中和销售后跟客户合作。为了培育客户并获得好口碑，你必须竭尽全力使客户满意。
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没有人会反对工作是为了赚取报酬，但是曾几何时，谈薪水却变成工作里最难开口的一件事。你心里是否也曾有过这样的困惑：“按公司规定”难道真是唯一的标准答案吗？
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员工谈加薪也讲究天时、地利、人和。天时就是了解自己企业的实际情况，不要在不适当的时机提出要求，地利就是分析自己是否已经做出可以加薪的成绩，人和自然是要揣摩老板的心理和作风。
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“你年薪多少啊？”“最近公司有没有给你加薪啊？”在日常生活中，薪酬这个最不透明，最敏感的因素似乎成了老生常谈、不可回避的话题。面对着不断飙升的房价，越来越大的开销，“钱途渺茫”已然成了职场人士秘而不宣的隐痛。可职场中的浮浮沉沉并没有带来薪水的改观，朋友见面，你甚至会因为薪水问题而羞于启齿。薪水，一直是职场人士头疼的事情；加薪，也成了职场人士一直期待的事情。
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或许你入职很多年了，但你的薪水并没有跟着资历的增加而水涨船高；或许在某个项目中你付出了比别人更多的心血，结果只换来不成比例的报酬，而那些贡献显然不如你的同事拿的报酬比你多得多。这时你一定心有不甘，希望老板提高你的薪水，但又不知怎么说。
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要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果当然是老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工作，尽力表现，夜夜想象着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：辛苦了，做得不错，我决定给你加钱。苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。
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职场压力越来越大，找出压力来源并掌握缓解压力的有效方法，成为众多职场人士的愿望，也是帮助他们取得进一步成功的前提。
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每个公司都有自己的企业文化，不论你是否喜欢这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，一定要留意公司的企业文化，积极地适应它。反之，就会与其他人格格不入，甚至难以立足。
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高效的销售一定要坚持销售的基本原则：策略性地集中投放销售力量、销售和销售管理流程的优化、士气昂扬且专业的销售队伍。销售部门的高效工作，一定要在这三个要素做到位。这些对每日、每月、每年的工作都很关键。
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会计是一个敏感的职业，涉及到钱，涉及到单位很多私密性的事情，所以单位在招聘会计人员的时候对候选人的可靠性特别关注，可以说，能力、学识都是其次，主要是信誉度。所以如果其他条件符合要求，用人单位最乐于接受那些由熟人推荐的人。对于那些一点都不了解的人，有的公司有时会采取一些措施，比如收取保证金、替你“保管”身份证等。
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作为一名新上任的CEO，或许你以为自己终于把制定战略的大权紧握在手了，或许你还以为这下子可以全心全意地搞经营了。如果你把CEO这个职位想得这么简单，那么，迈克尔·波特与其他两位作者在这篇新作中列举的大量事实将让你大吃一惊。你肩负着公司成败的全部责任，却无法掌控决定成败的大部分因素；你在公司里拥有绝对的权威，却不得不小心翼翼地使用这些权力。
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市场虽变幻的，营销有章法的，战略显层次，战术呈规律，作为一个优秀的营销人面对纷繁复杂、同至同类的营销手段，如何才能稳坐钓鱼台，静若处子和动若脱兔的运用自己的营销方法，有效统领、占领市场优势呢？
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怎样才能成为高薪人才？从众多高薪人才身上，我们总结出一些共性的东西：具有以实用为导向的职业知识、以专业为导向的职业技能、以价值为导向的职业观念、以敬业为导向的职业态度和以生存为导向的职业心理素质。
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在辞旧迎新之际，经理人们是否也该静下心来理理思绪，抛弃那些在管理中不知不觉形成的坏习惯？因为改变习惯，意味着改变人的思维方式和行为方式。
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营销人员在与顾客谈话过程中，要注意哪些说话技巧呢？我们说，沟通要有艺术，良好的口才可以助您事业成功，良性的沟通可以改变您的人生。所以，我们与顾客交流时，要注意管好自己的口，用好自己的嘴，要知道什么话应该说，什么话不应该讲。下面就向大家说说谈话“八忌”。
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所有的领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。
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职场中人可能常有这样的感觉，每天在忙但真正收获了什么却不知道，整天忙于工作，却没感到明显的提高。于是，整天郁郁寡欢，失去了工作的热情。
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许多人普遍认为，做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高公司效益，搞好人际关系、提高公司效益就是管理。只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。而管理哲学，就是反省自己的管理经验。
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斯坦福研究中心发表的一份调查报告指出，一个人赚的钱，12.5%来自知识、87.5%来自关系。这个数据是否令你震惊？
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越级汇报，在职场上是个大不敬的事，操作不当，不但直接得罪了上级，更很有可能给上级的上级留下目无法纪的负面印象。由此，许多职场专家奉劝各位，切莫越级汇报。尤其是书面报告。
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传统的商业模式中，基本上一个经理只有一个直接上级，只用向一个上级负责。然而商业的不断发展，现在越来越多的经理需要同时向不同的上级汇报，上级也由过去的1位变为2-4位不等。那么如何才能在多个上级之间做到游刃有余呢？
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企业空降兵有功成身退的，但更多属功败垂成。其中的原因有很多……
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在职业经理人的空降过程中，造成败走麦城的原因有很多，以下是一些需要注意的问题，希望每位“空降兵”都可以认真的规避一些不必要的麻烦。
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人与人的差别其实很小，可是为什么有的人很成功，而有的人却很一般，想知道究竟是为什吗...
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观点：职业规划专家洪向阳—《职业规划岗位资格证书》专家委员、向阳生涯首席职业规划师 一些职场人有一个相同的毛病，当发现自己薪水不高或和别人有差距时，第一反应是感到不公平，甚至因此而对公司和同事产生敌对情..
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要想晋升到高级主管，有三个步骤要分别做到： ◆确定你的确符合该公司的要求标准，也就是具备应有的背景、工作经验和才能。 ◆让负责招聘的人力中介注意到你，或发现你的才华。◆淘汰在第一、二阶段入选的应征..
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“未来中国企业能否壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设，职业经理人队伍的建设将是中国企业继产权改革后的又一重大难题”北大光华管理学院副院长张维迎如是说。目前中国的企业正经历经营管理的质变，股东..
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“我要有钱，我就开出租” 龙某，33岁，专业审计师，曾长期就职于“四大事务所”之一，现任国际大型企业财务总监等我发财了，我就开出租车，不在乎每天赔“份儿钱”，就图一“乐儿”。天儿好的时候，出来拉活儿，天儿..
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与上级沟通时，你会不会时常心里发怵？与下级沟通时，你会不会被指责为颐指气使？在办公室沟通中，别人都达到了自己的“目的地”，你却在沟通中迷失了“方向”。糊涂的你是否在无意间丢失了自己的办公室沟通地图？沟..
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