发掘中国企业家领导风格
    约翰威立公司联合《中国经营报》在中国企业竞争力年会分论坛上，发布了《中国九大商道企业家领导力测评报告》。
    通过5个月对全国近200家各类企业的调查，对话130位商业领袖、涉及656位观察者、邀请领越TMLPI的发明人吉姆·库泽斯和巴里·波斯纳教授进行数据分析。从“以身作则、使众人行、共启愿景、挑战现状、激励人心”五种能力对中国9大商道企业进行测评。此次评测工具为领越TM LPI领导力评测工具。
　  发现1：擅长“使众人行”，不善于“共启愿景”
　　从统计上看，领导人对自己的评分与其观察者评分之间没有太大的差异。
    对比数据发现，中国企业家除了“使众人行”这一项以外，其他所有的领导力行为都比美国的样本分值要高。但这并不意味着一个国家的企业领导人比另一个国家的要好，只是说明目前收集到的中国企业领导人样本，在其平均值上超过了美国的企业领导人。
　　在美国，观察者所给出的平均评分，都比自评者自己给出的平均评分要高，而在中国目前的样本中，两者几乎没有差距。这样情况可以认为是一种比较好的结果。美国之所以出现差距，可能与目前美国与中国所采集样本数量之间的差距有关（目前美国的样本为26万人，本次分析的中国样本量为656人）。
　　在中国“使众人行”的分值最高，而“共启愿景”的分值最低。这样的排列顺序，中国与美国是没有区别的，一般我们也发现在领导力方面最频繁的行为就是“使众人行”，而最少的行为就是“共启愿景”。这也说明这样的差异其实与国家、文化或者历史都没有关系。
　　不过，这样的结果，也开始让我们考虑是否组织的标准化造成了对人的行为的最大的影响。也就是说，不管是在中国还是在美国，不管高矮胖瘦，目前企业高层主要还是行使了经理人的行为，而不是作为领导人或者领袖。
　　发现2：领导力，与出生地无关，与公司位置相关
　　从统计上看，出生在南方的企业领导人与出生在北方的企业领导人相比，其领导力没有太大的差异。
　　难道大家认为出生在中国南方和北方的企业领导人会有什么不一样吗？以我的经验来看，我所接触过的出生于上海的企业领导人与出生于北京的企业领导人，的确在领导力上有不同之处，但我认为这更多的是与他们所处的经济环境有关，而不是与他们个人的出生地有关。
　　出生地不会影响一个人的领导力，那公司的位置是否对领导力有影响呢？从采集的样本看，南方公司的企业领导人在5种领导力行为上的得分，都比北方公司的企业领导人要低。
　　我不能对此发表评论，这是因为我并不赞同中国南方和北方有差别。我们的确发现了美国和其他国家和地区之间领导人的领导力的“地区”差异，但这更多是因为他们所处的工业或者经济环境的地区差异不同而造成的。当然，我们也发现无论在什么地区，被评价为领导力最卓越的领导人中，参与了五项领导力行为——以身作则、使众人行、共启愿景、挑战现状、激励人心研修的人，比没有参与的人要多。
　　发现3：女性领导力行为少于男性
　　从采集的样本看，中国女性领导人在“以身作则”、“共启愿景”及“挑战现状”方面的领导力要低于男性领导人, 而在“使众人行”、“激励人心”方面的领导力要高于男性领导人。
　　以美国的样本看，我们通常发现女性的五项领导力行为评分比男性同行要高，与中国样本所得到的结果有很大不同。
　　我只能推测，在中国可能是因为女性经理人从数量比例上来说比美国要少，所以中国的女性比她们的男性同行展示领导的机会要少，从而导致她们展示出的五项领导力行为比男性要少。
　　发现4：级别高的管理者更投入于领导力的5种习惯
　　从总体来看，卓越领导者5种体现领导力的行为的频率通常随着一个人在组织架构中职位的提高而增加。也就是说，高层经理比中层经理和基层经理更多地采用各种领导力行为。相应地，逐级往下，中层经理比基层经理更多地展现领导力5种习惯行为。
　　虽然领导力在每个层级都很重要，但它会随着一个人领导企业（或者是更多的下属）的实际责任增加而显著增强。尤其是“以身作则”和“共启愿景”是和高级别的管理职位相关的，这些组织中的正式职责包括为其他人树立榜样，并能够为组织描述出未来发展的愿景。“挑战现状”也是对高级别经理来说更具意义，而不是那些低级别经理，因为后者通常没有足够的资源，或者说在现有的位置上需要谨言慎行。
　　在任何组织的层级上，那些身体力行、更频繁展现5种习惯行为的领导者，比那些同级别但是展现这些行为较少的领导人，在领导上更加有成效，并且所领导的组织拥有更多积极的成果和更高的员工绩效。
　　从研究中还得知，领导人的年龄、教育水平、任职时间、公司规模等因素，并不会导致领导者实践领导力5种习惯行为的显著差异。
　　这是值得关注的结论。这说明不同的个人和组织因素并不会影响人们成为领导者，或实施领导行为。举例来说，大企业的领导者和小企业的领导者在行为上并无差异，年长的领导者和年纪较轻的领导者并无不同。
　  领导力是展示领导行为的过程，所有人都可以展示领导力，而与其在组织中是否具有领导职位或头衔无关。所有的领导者都是天生的，但卓越的领导者都是培养出来的。领导者的领导力是可以通过不断自觉地展示5项领导者习惯行为，逐步获得并提升的。