很多企业都在提倡员工要有一颗感恩的心！但不得不承认很多企业依然充当着剥削者的角色。员工一旦明白，很难去感激企业和老板！很多员工离开公司，恰恰是因为企业没有感恩的文化。

   走遍了大半个中国，走访了无数的企业。自己的职业生涯也体验了南北企业文化和内地沿海文化的差异。今天不得不感叹企业没有太大的差距，都是中国的企业，都有共同的问题。都 是中国的老板，都受中国文化的影响。

  最让我感触深刻的就是中国的企业无论大小，内部人际斗争都让人头痛，事情没解决，人已经被解决掉了。难怪日本人说中国人内耗，所以中国企业很难做大。和日本朋友在一起工作了一段时间，感觉日本人几乎不再上班时聊天，只是一个劲埋头工作，然后晚上疯狂玩。后来我的师姐从日本留学回来告诉我她适应不了中国的企业，还是去了日本工作。告诉我她所在的那家企业员工只说不做，每天都在想尽办法和老板拉关系，和同事拉帮结派。她没受过这种熏陶，结果别人说她不合群，没人情味，因为他总是AA制消费。结果她熬夜做出来的方案，老板认为没用，她一气之下给了一个外企。人家把她当宝！立马高薪挖走！

   中国人评价一个人，首先是这个人是否合群，不合群的，第一个被排除。所以要到中国企业工作，首先要迎合同事，其实这是很花时间的，每个人的喜好不同，性格不同，价值观不同，当让所有人都接纳你时，别人又会挑剔你没能力。如果是个漂亮的女孩当上主管，那其他人一定会怀疑别人是老板情人，或者关系户，从内心就给别人判了死刑！再有能力都只是花瓶，我想如果居里夫人生活在这样的环境下，肯定很多人会认为她得两次若贝尔奖是靠他老公。

   每个有能力的 人在中国的企业里生存都是很艰难的！总会面临各种刁难和绯闻。如果遇上是非不分的 老板，只好辞职！很多人喜欢武断地判断人，在很久前我这样评价身边的人，总是觉得没一点让人喜欢的！全是毛病，但一旦冷静下来，才感觉每个人都有自己的长处。特别是在企业里一个团队的配合就是优势的结合，用人之长，而非用人之短。

    其实没有哪个人才到一个企业就可以现成使用，总是需要一定时间的磨合和沟通，最初必须保证相互得理解和包容.特别是文化的冲击，所以在很多跨国企业面临最大的问题就是多元化文化的冲击和不可调和。很多企业最后选择本土化管理，国际化交融的方式。如果只采用一种标准去衡量一个人才，那是很不科学的。目前很多企业的企业文化都趋向国际化，多元化。信息和科技的发达让我们的企业文化不得不具备兼容性，否则就很难找到合适的人才。首先企业的创世人必须明白和认可多元化文化，然后是带头接纳和推进！形成一种文化的良性沟通和交融，这样才能形成良好的团队氛围。判断一个企业是否能发展，去感受办公司文化就知道，简单的，就能留住人，复杂的就会吓跑人。

    一个新员工到企业不要用放大眼镜去看，让他充分展示自己，也是在暴露问题，这样人事管理着才可以给予指导。也才知道他的背景和经历，这样才能有针对性解决问题。也不会以棒子把人打死，但在很多小企业，管理者底蕴和领导水平有限。能做到这种兼容是很难得。所以人员流动很平凡。

    没有无能的员工，只有不适合的岗位。有一项数据显示30%的员工离职都是因为他的主管，而不是公司。这说明了一个领导者对于公司的重要性。一个管理完善的公司是不可能因为一个员工而跨掉的，这些都是危言耸听！不科学的推断。有些员工是偏思想性的，适合策划和担任顾问角色，一般这种人能引导大家去思考。所以不能让他去做事务性工作。而有些员工 天生不喜欢思考，只喜欢按部就班的工作，这样的人比较适合具体而事务性的工作。所以每个人做自己最擅长的，才是团队配合的最佳效果。

    很多企业都是根据自己的具体情况设置 岗位的，所以先定岗再定人，本身并没哟什么问题。但人才的知识结构也是受它个人经历的影响，不可能找到完全匹配的人才，最终企业要运转，还是需要有人做事情。只能通过培训实现企业和个人的完美结合。而 不是等待人才的出现。也不是频繁换人，就可以解决问题。相反这样做在浪费成本。

   在今天这个社会发展，无论是企业还是个人，最好是放下一些个人偏见。比如中国人的习惯思维，沿海人瞧不起内地人，北京人看不起上海人，上海人看不起北京人，重庆人看不起成都人，成都人看不起重庆人。总之都是中国人，但却不是一家人。难怪人家日本人说中国人不团结，要打倒我们，只要制造内乱就可以了！有时候想想都很可悲！想踏踏实实做点事的人，最后总不得好。很多时候不要先看人，先谈事情就好了，能把事情解决就是人才。尊重一下怪才！