卷首语
《金方策人力资源管理评论(电子刊)》创刊号终于出炉了。
此时此刻,我们的心情是谦卑的,是惶恐的,也是激动和幸福的,因为这本刊物总算有了一个开头。
首先,我们希望以此作为一个平台。透过这平台,将中西融合的,具有中国特色的,与世界管理趋势与潮流接轨的,先进的人力资源管理的思想、方法和工具传播到各个领域的人力资源管理,让中国人的智慧之光也照亮这世界的一方天空。
其次,本期刊物是《金方策人力资源管理评论(电子刊)》的创刊号。本期刊物收录了不同方面的约十篇文章,有的长篇巨制,有的简短精致,有专题研究,有实战案例,有理论,有实战。
十多年来,金方策的创办者和金方策人见证了劳资管理,人事管理和人力资源管理在中国的演变过程。亲历并主导了很多企业的人力资源管理的成功变革,亲眼见证了很多人力资源管理从业者的职业生涯的沉浮。金方策集团总裁覃友茂博士认为当前的人力资源管理在中国已经进入了《后人力资源管理时代》。
在中国传播先进的人力资源管理理念,建立中国的人力资源管理标准是金方策的梦想。本期选载了金方策研究所的专题文章《人力资源管理标准》与诸君探讨。
做绩效管理难,不做绩效管理也难,是不是绩效管理就成了世界性的困难了呢?本期刊发了金方策顾问文章《战胜世界性管理困难---绩效管理的常见误区及分析》抽丝剥茧的对绩效管理的常见误区进行了深入的分析解剖还提出了一些可供参考的解决方案,值得一读。
我们经常听到很多人力资源管理同行的抱怨人力资源管理工作,得不到公司决策层的重视,价值无法发挥和体现。
观察发现,现在80%以上的人力资源管理从业人员甚至有相当部分人力资源管理咨询机构在做人力资源管理工作和咨询的时候,仅仅从人力资源管理的职能工作出发,真正与企业的战略,组织、流程、业务结合甚少,甚至是为了做人力资源管理而做人力资源管理,这是问题的关键所在。金方策顾问文章《快刀斩乱麻:金三峡公司组织变革的设计思路》以及《e-HR3大误区与分析》或许会带给你一些新的思考。
国内有相当一部分企业,在经营与市场方面取得了非常好的成绩。 但是当公司规模与市场份额比以前更大,效益和效率却明显降低。显现出经营与管理的严重脱节,管理工作严重滞后。而人力资源管理工作由于起步晚,基础差,缺乏专业技术人才等原因导致人力资源管理滞后于其他管理。人力资源管理成为了企业的发展障碍与瓶颈。为了改善人力资源管理的状况,很多企业想到了邀请外部的咨询机构提供帮助,可是什么样的咨询模式才是值得信赖的呢?管理咨询的成功要素又有哪些呢?本期的《人力资源管理咨询的解决方案模式探讨》和《人力资源管理咨询项目成功的关键因素》希望可以给你提供很好的借鉴与参考。
管理在于行而不在于知,因此管理咨询更应该要以解决问题和创造价值为导向。同时,他山之石可以攻玉,别人成功或者失败的方法与案例可以作为自己发展参考借鉴。
因此我们将以连载的形式收录金方策集团的较为经典的成功案例以供诸位分享。本期收录的《广东国华粤电台山发电厂案例介绍》的第一部分,是金方策集团早年完成的一个较为经典的成功案例。我们在后面的刊物中将以连载的形式连续刊出,请密切留意。
同时,本期还收录了金方策为国有企业提供三项制度改革与人力资源管理咨询服务的一个案例总结。《从企业战略到三项制度改革一体化思考》较为详细的介绍了如何将三项制度改革的过程中将人力资源管理与企业战略结合起来思考的实战经验,值得正在经历或即将经历三项制度改革的单位和朋友好好参考。
第三,我们意识到只有真正有价值,有读者广泛参与的刊物才是值得一读的,因此我们欢迎来自各个方面的凡是与人力资源管理有关的文章,报告,案例,前沿观察和研究,欢迎读者踊跃投稿,分享你们的智慧与经验。凡是获得刊发者,金方策公司将对作者以恰当的方式表达感谢。公司内的同事有责任和义务为本刊撰写稿件,是本刊物当然作者。
另外,我们将通过多种管道提供这本刊物。
我们将通过内部邮件系统投递到每一位金方策同事。
外部读者可以通过填写杂志索取表,我们将通过邮件形式将每一期杂志投递到读者。
我们将通过金方策公司的博客选登部分精彩文章。
我们还将通过在公司的网站上建立下载链接,让读者可以通过点击直接下载完整刊物。
为了保证刊物质量,我们决定本刊物暂时为季度出刊,待时机成熟时,调整出刊的频率。
最后我们希望这本杂志如普洛米修斯的火种一样,将智慧的火花传播到人力资源管理尚处于黑暗封闭的世界,给那方空间带去光明和希望。也祝愿《金方策人力资源理评论》成为一棵智慧之树的种子,在管理实践的土壤上广泛汲取精华与养分,长成为硕果累累的参天大树。
因为具体执行编辑工作的人员的能力经验和水平所限,尚请各位读者不吝批评指正。如有任何的疑问和建议,请你与致电0755-26715511 转本刊编辑部 或发邮件到 jfc@jfcgf.com ,我们将在第一时间处理您的问题和建议。
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《金方策人力资源管理评论》编委会
2007年10月