TeamLeader是比较尴尬的角色，是从技术往管理的一个尝试性的阶段，这个阶段是比较辛苦的，因为你是技术的领头人，又要安排好几个下属的工作。我做过一段时间半调子的TL，觉得做TL的应该注意到几点：

1. TL首先要注意自己的定位，许多事情你都有责任。从单位的角度，是希望你能站在他们的立场上把事情做好；从下属的角度，他们希望能够遇到一个开明的头。所以你一开始就要注意好你的策略，你是否和你的上层有明确的沟通，你能做到什么，什么你不能做；你决定你自己是站在哪一方面，当你决定你站在一方面以后，自然跟另一方面就有对立的地方，你如何缓和这样的气氛。在大的公司里，由于制度的完善，这些还是比较容易做到的，怕就怕在一些没有具体制度的地方，会带来一定程度的混乱。

2. TL要了解到自己Team的消化能力，对自己要了解清楚。不能因为自己掌握了所有的技术要点，就认为手下也掌握，后者说，知道手下没有掌握，但是认为有自己在不会出问题。说下常犯的几个问题，有些TL为了迎合单位的胃口，不管设计文档的复杂度如何，一口全部答应，这就包含着相当的风险，回头你是要对上负责的，同时你又是要对下面人负责的，下面人搞不定的事情，最后全部堆在你这里，增加自己的负担；所以说，对自己组的消化能力要有充分的了解，这样能决定你担多少的重任。该修改的修改，该推却的推却，我们做一件事情，要么成功，要么不做，不要一味的争取表现。

3. 个人认为，做一个程序员，首先最最重要的是会做人，现在这个社会没有谁缺不了谁，互相配合才能做的更好。程序员常有的几个性格缺陷：虚荣，攀比，好斗；虚荣，喜欢说一些别人不大知道的名词显得自己博学，或者是好为人师；攀比，听到别人说的名词，自己赶紧去想知道是什么；好斗，喜欢跟人家争论一些皮毛问题；这些都是大忌。除了自己要修正性格缺陷以外，还要多关心下属的状态。要用安慰和潜移默化的方式改正掉他们的缺点，切忌正面冲突，这更加激化他们好斗的本性；TL自己在为人处事方面要很注意。虽然TL是技术头头，但真正让你用技术去压制其他人的机会很少很少，大多数时候要注意跟人表达的方式。不要制造的办公事整天就是你的吼叫，跟第三方的人员交流的时候尤其要注意，你的态度会影响到属下，如果你对一个第三方人员不满而出言不逊，你的下属后续也会跟进。问题总是在和平的方式下更容易解决。

4. 作为TL，要注意制度和习惯。习惯就是，你做计划表的习惯；要会做计划，掌握预期进度；制度更要注意。毕竟你没有行政权力，不能够摆官腔，不宜用强制的方式开周会，下达强硬的计划等等，许多计划和制度，你要暗暗记在本子上，潜移默化的进行，你主要负责对你的老板做一个进度报告，照顾好下属让他们能够在计划内做好事情。强制的开周会，下达计划是很威风，但是容易导致抵触情绪。

以上是我的一些经验，我比较注意为人处世方面进行着手，至于技术，做过TL的都知道，除非你没有很好的计划性和习惯，不然下属培养一段时间后是很容易自己的问题自己解决的，靠自己一直出面解决难题，那你就进入了死循环，永远跳不出来。希望我这翻没有经过整理的言论能够对您有帮助，谢谢。